1. HierstellerskalaAls éischt mengen ech, datt d'Gréisst vum Hiersteller net un der Gréisst vum ... beurteelt ka ginn.HierstellerGrouss Fabriken si relativ perfekt a punkto Managementsystem a wäerten a punkto Qualitéitskontroll besser ofschneiden ewéi kleng Fabriken. Den Nodeel vu grousse Fabriken ass awer, datt d'Leit ze beschäftegt sinn, d'Gestiounskäschte ze héich sinn an et schwéier ass, sech un déi aktuell flexibel Produktiounslinn mat ville Varietéiten a klenge Chargen unzepassen. De Präis ass och relativ héich. Dëst ass och de Grond, firwat vill Firmen ufänken, kleng Fabriken ze bauen. Wat d'Gréisst vun de Kleederfabriken ugeet, kënne se net méi mat der Vergaangenheet verglach ginn.
An den 1990er Joren haten d'Fabriken Zéngdausende vu Mataarbechter, an elo ass et net einfach, Honnerte vu Kleederfabriken ze fannen. Elo ass déi üblech Gréisst vu ville Kleederfabriken eng Dose Leit. An et gëtt manner qualifizéiert Aarbechter a Kleederfabriken. Éischtens, wéinst Personalfehler, sinn déi, déi bleiwen, al Mataarbechter. Mee méi al Aarbechter sinn starr an hirem Denken. Si denken selten laangfristeg a wëllen keng nei Technologien léieren. Déi meescht vun den aktuellen Mataarbechter sinn an den 60er an 70er Joren gebuer. Et gëtt net vill Kleeder no 80, nach manner no 90, an am Fong keng Kleeder no 00.
Elo den Automatiséierungsgrad vunKleederfabrikengëtt ëmmer méi héich, an d'Nofro no Aarbechtskräfte reduzéiert sech. Gläichzäiteg ginn et ëmmer manner grouss Bestellunge, grouss Fabriken adaptéiere sech net un déi aktuell Bestellungsbedürfnisser, kleng Fabriken hunn et relativ einfach, d'Varietéiten ze wiesselen, wéi et heescht: "Kleng Schëffer si gutt fir ze dréinen." Ausserdeem kënnen d'Gestiounskäschte vu klenge Fabriken am Verglach mat grousse Fabriken och relativ gutt kontrolléiert ginn, sou datt d'Gesamtgréisst vun de Fabriken elo schrumpft.
Fir d'Automatiséierung vun der Kleederproduktioun kënnen de Moment nëmmen Kostümer a Hiemer realiséiert ginn. Wärend Kostümer och vill Prozesser hunn, déi handgemaach musse ginn, ass et schwéier, d'Masseproduktioun vu Moud ze automatiséieren.
Besonnesch bei personaliséierten High-End-Kleeder ass den Automatiséierungsgrad nach méi niddereg. Tatsächlech brauchen déi méi héichwäerteg Kategorien am Kleederprozess eng manuell Bedeelegung, an et ass schwéier, all Prozesser komplett z'ersetzen, wann een automatiséiert Saachen mécht. Dofir muss een, fir e Produzent ze fannen: jee no der Gréisst vun der Bestellung déi entspriechend Gréisst vum Produzent fannen. Wann de Bestellungsvolumen kleng ass, awer e grousse Produzent ze fannen, wäert de Produzent net vill Opmierksamkeet op dës Bestellung leeën, och wann hien averstane ass. Wann d'Bestellung awer relativ grouss ass, awer e klenge Produzent fënnt, ass déi endgülteg Liwwerung och e grousst Problem. Gläichzäiteg mengen mir net, datt vill Prozesser automatiséiert sinn, dofir muss een mam Produzent verhandelen. Tatsächlech ass de Grad vun der Automatiséierung vun der Kleeder, wat déi aktuell Technologie ugeet, net ganz héich, an d'Aarbechtskäschte sinn nach ëmmer ganz héich.
2. Positionéierung vun der Clientgrupp
Fir e Produzent ze fannen, ass et am beschten ze froen, wéi eng Ziler et ass. Wann den Hiersteller haaptsächlech grouss Marken bei der OEM-Veraarbechtung hëllefe soll, da kéint hien net un Online-Shop-Bestellunge interesséiert sinn. Och wann hien d'Netzwierkbestellung akzeptéiert, awer wann d'Operatioun am Aklang mam Markenprozess duerchgefouert gëtt, kéint den Online-Shop d'Käschten net akzeptéieren.
Elo verstinn auslännesch Handelsfabriken am Fong d'Bedierfnesser vum B2B. Zum Beispill, eis Hiersteller brauchen nëmme Proben fir B2B Clienten ze kommen, aner Saachen wéi de Kaf vun Accessoiren, Ausschneiden, Nähen, nom ganze Pak maachen mir, zousätzlech zur Ënnerstëtzung vu Clienten am Numm vun der Liwwerung. A mir maachen och Réckgaben an Austausch an aner After-Sales-Aarbechten. Also mussen eis Clienten just gutt verkafen.
Fir d'Aarbecht, Clienten ze hëllefen, Wueren am Numm vun de Clienten ze liwweren, stellen normal Fabriken esou Personal net op, awer wann Dir mat Online-Shops schafft, ass et am beschten, op dës Manéier ze schaffen. Schlussendlech mussen Online-Shop-Bestellunge 100% vum After-Sales gemaach ginn, fréier war dës Zort After-Sales vun der Mark eng speziell Persoun, déi se maache muss. Wat d'Hëllef vum Hiersteller ugeet, mussen d'Liwwerkäschten am Aarbechtspräis abegraff sinn, awer d'Offer soll méi käschtegënschteg sinn wéi d'Aarbecht vum Client selwer. Eise Produzent huet dofir eng speziell Aarbecht erstallt.
Am Allgemengen mussen Kleederverkeefer, déi no engem Hiersteller sichen, dat Richtegt maachen. Frot als éischt déi wichtegst kooperativ Déngschtleeschtungsobjeten vum Hiersteller, verstitt, a wéi enge Kategorien se haaptsächlech handelen, a verstitt d'Qualitéit an den Haaptstil vun de Kleeder, déi vum Hiersteller produzéiert ginn, a fannt e ...KooperativHierstellerdat mat dengem eegenen iwwereneestëmmt.
3. D'Integritéit vun Ärem Chef
D'Éierlechkeet vum Chef ass och e wichtege Moossstafd'Qualitéit vun engem HierstellerKleederverkeefer, déi no engem Hiersteller sichen, mussen als éischt d'Integritéit vum Chef iwwerpréiwen. Wann Dir d'Integritéit vum Chef wësse wëllt, kënnt Dir direkt op Google goen fir ze kucken, ob de Chef oder d'Firma schlecht Bilanzen huet. Am Moment ass dës Zort Informatioun relativ transparent. Dir musst just den Numm oder den Numm vum Chef plus "Ligen", "Deadhead" an aner Wierder an d'Sich aginn. Wann de Chef oder d'Firma relevant schlecht Erfahrungen huet, kann een am Fong déi relevant Informatioun fannen. Wann de Chef eng Geschicht vu Faulheet huet, däerf hien net kooperéieren fir sou vill wéi méiglech ze vermeiden, soss ass et ufälleg fir verschidde Problemer. Tatsächlech, wann e Chef e Problem mat senger Integritéit huet, wäert den Hiersteller laang net auskommen.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 23. Oktober 2023
