Produzente vu Qualitéitskleeder
Elo gëtt et sou vill Fournisseuren, Händler, Fabriken, Industrie an Handel. Wéi kënne mir mat sou vill Fournisseuren e fannengëeegente Fournisseurfir eis? Dir kënnt e puer Punkte verfollegen.
01Auditzertifizéierung
Wéi garantéiert Dir, datt Är Fournisseuren esou qualifizéiert sinn, wéi se se an der PowerPoint-Presentatioun weisen?
D'Zertifizéierung vu Fournisseuren duerch Drëttpersounen ass eng effektiv Method fir sécherzestellen, datt d'Ufuerderungen a Standarden vun de Clienten erfëllt ginn, andeems d'Prozesser vum Produktiounsbetrib, der kontinuéierlecher Verbesserung an dem Dokumentenmanagement iwwerpréift ginn.
D'Zertifizéierung konzentréiert sech op Käschten, Qualitéit, Liwwerung, Ënnerhalt, Sécherheet an Ëmwelt.Mat ISO, enger Zertifizéierung vun der Industriefeature oder dem Dun's Code kann d'Beschaffung d'Liwweranten séier iwwerpréiwen.
02Bewäert de geopolitische Klima
Wéi den Handelskrich tëscht China an den USA eskaléiert ass, hunn e puer Keefer hir Aen op Bëlleglänner a Südostasien geriicht, wéi Vietnam, Thailand a Kambodscha.
D'Liwweranten an dëse Länner kënnen méi niddreg Präisser ubidden, awer eng schwaach Infrastruktur, Aarbechtsverhältnisser a politesch Onrouen kënnen eng stabil Versuergung verhënneren.
Am Januar 2010 huet déi thailännesch politesch Grupp d'Kontroll iwwer den internationale Fluchhafen Suvarnabhumi an der Haaptstad iwwerholl an all Loftimporten an -exporten zu Bangkok suspendéiert, nëmmen an d'Nopeschlänner.
Am Mee 2014 gouf et a Vietnam auslännesch Investisseuren an Entreprisen duerch Schloen, Zerstéieren, Plënderen a Brand gestach. E puer chinesesch Entreprisen a Mataarbechter, dorënner Taiwan an Hongkong, souwéi Entreprisen zu Singapur a Südkorea, goufen a verschiddenem Mooss betraff, wouduerch Liewen a Besëtz verluer goungen.
De Versuergungsrisiko an der Regioun muss bewäert ginn, ier e Liwwerant ausgewielt gëtt.
03Iwwerpréift d'finanziell Soliditéit
D'Akaafsabteilung muss op déi finanziell Gesondheet vum Liwwerant oppassen a däerf net waarde bis déi aner Säit Geschäftsschwieregkeeten huet.
Et ass wéi virun engem Äerdbiewen, et gëtt e puer anormal Zeeche, an e puer Signaler ier d'finanziell Situatioun vum Liwwerant schif geet.
Wéi zum Beispill heefeg Departe vun Direkteren, besonnesch vun deenen, déi fir hir Kärgeschäfter verantwortlech sinn. Déi héich Verscholdungsquote vun de Fournisseuren kann zu engem knappen Kapitaldrock féieren, an e klenge Feeler kann zu engem Broch vun der Kapitalkette féieren. Aner Signaler kënnen och Réckgang vun den zäitleche Liwwerraten a Qualitéit, laangfristeg onbezuelte Congéen oder souguer massiv Entloossungen, negativ sozial Neiegkeeten vun de Fournisseurschefs, asw. sinn.
04 Evaluéiert d'Wiederrisiken
D'Produktioun ass keng wiederofhängeg Branche, awer d'Wieder beaflosst ëmmer nach Stéierungen an der Versuergungskette. Taifunen an de südëstleche Küstgebidder all Summer betreffen d'Liwweranten an de Provënzen Fujian, Zhejiang a Guangdong.
Verschidde Sekundärkatastrophen no enger Taifunlandung wäerten eescht Bedrohungen a grouss Verloschter fir d'Produktioun, de Betrib, den Transport an d'perséinlech Sécherheet verursaachen.
Bei der Auswiel vun engem potenziellen Zouliwwerer muss de Beschaffungsagent déi typesch Wiederkonditiounen an der Regioun iwwerpréiwen, de Risiko vun enger Ënnerbriechung vun der Versuergung bewäerten an ob de Zouliwwerer en Noutfallplang huet. Wéi kann een, wann eng Naturkatastroph geschitt, séier reagéieren, d'Produktioun nees ophuelen an den normale Geschäftsbetrib weiderféieren.
05Bestätegt, datt et verschidde Produktiounsbasen gëtt
E puer grouss Fournisseuren hunn Produktiounsbasen oder Lagerhale a verschiddene Länner a Regiounen, wat de Keefer méi Méiglechkeeten gëtt. D'Transportkäschten an aner associéiert Käschte variéieren jee no Liwwerplaz. D'Transportdistanz huet och en Afloss op d'Liwwerzäit. Wat méi kuerz d'Liwwerzäit ass, wat méi niddreg d'Lagerkäschte vum Keefer sinn, an hie kann séier op d'Schwankunge vun der Maartnofro reagéieren an de Mangel u Wueren an e luesen Inventar vermeiden.
Verschidde Produktiounsbasen kënnen och de Kapazitéitsmangel reduzéieren. Wann e kuerzfristege Kapazitéits-Engpäss an enger Fabréck entsteet, kënnen d'Liwweranten d'Produktioun an anere Fabriken mat net genuch Kapazitéit organiséieren.
Wann d'Transportkäschte vum Produkt eng héich Gesamtlagerkäschte verursaachen, muss de Fournisseur iwwerleeën, eng Fabréck an der Géigend vum Client ze bauen. Fournisseuren vun Autoglas a Pneuen setzen normalerweis Fabriken ronderëm den OEMMS op, fir de Logistikbedarf vun de Clienten fir JIT ze decken.
Heiansdo huet e Liwwerant verschidde Produktiounsbasen.
06Kritt d'Visibilitéit vun den Inventardaten
Et ginn dräi bekannt grouss V'en an der Supply Chain Management Strategie, déi jeeweileg sinn:
Siichtbarkeet, Siichtbarkeet
Geschwindegkeet, Vitesse
Variabilitéit, Variabilitéit
De Schlëssel zum Erfolleg vun der Liwwerketten ass d'Verbesserung vun der Visualiséierung a Geschwindegkeet vun der Liwwerketten an d'Upassung un d'Verännerungen. Duerch d'Erhale vun den Daten iwwer d'Lagerung vun de wichtegste Materialien vum Liwwerant kann de Keefer zu all Moment d'Plaz vun de Wueren kennen, fir de Risiko ze vermeiden, datt de Stock ausfällt.
07Agilitéit vun der Versuergungskette ënnersichen
Wann d'Nofro vum Keefer schwankt, muss de Fournisseur säi Liwwerplang rechtzäiteg upassen. Zu dësem Zäitpunkt soll d'Agilitéit vun der Liwwerkette vum Fournisseur ënnersicht ginn.
No der Definitioun vum SCOR Supply Chain Operation Referenzmodell gëtt Agilitéit als dräi verschidden Dimensiounen definéiert, nämlech:
① séier
Opwäertsflexibilitéit Opwäertsflexibilitéit, wéivill Deeg gebraucht ginn, kann eng Kapazitéitserhéijung vun 20% erreechen.
② Mooss
Opwäerts Upassungsfäegkeet vun der Opwäerts Upassungsfäegkeet, an 30 Deeg kann d'Produktiounskapazitéit de maximalen Betrag erreechen.
③ falen
Downadaptatioun Downside-Adaptatiounsfäegkeet, bannent 30 Deeg gëtt d'Bestellreduktioun net beaflosst, wann d'Bestellreduktioun ze vill ass, wäerten d'Liwweranten vill Reklamatiounen hunn oder d'Kapazitéit un aner Clienten transferéieren.
Fir d'Liwwerungsflexibilitéit vun de Fournisseuren ze verstoen, kann de Keefer sou séier wéi méiglech d'Stäerkt vun der anerer Partei verstoen an am Viraus eng quantitativ Bewäertung vun der Liwwerkapazitéit hunn.
08Iwwerpréift d'Serviceverpflichtungen an d'Ufuerderunge vum Client
Maacht Iech op dat Schlëmmst virbereet a maacht Iech op dat Bescht vir. De Keefer muss den Niveau vum Clientservice vun all de Fournisseuren iwwerpréiwen an evaluéieren.
D'Beschaffungsautoritéit muss e Liwwerungsvertrag mam Liwwerant ënnerschreiwen, fir den Niveau vun der Liwwerungsservicer ze garantéieren, an d'Benotzung vu standardiséierte Konditiounen, Spezifikatiounen tëscht Beschaffungs- a Rohmaterialliwweranten, iwwer d'Reegele vun der Bestellungsliwwerung, wéi Prognose, Bestellung, Liwwerung, Dokumenter, Luedmodus, Liwwerfrequenz, Liwwerzäit a Standard fir d'Verpackungsetikett, asw.
09Liwwerzäit- a Liwwerstatistiken kréien
Wéi uewe scho gesot, kann eng kuerz Liwwerzäit fir Leads d'Käschte fir Lagerhaltung an de Sécherheetslagerniveau vum Keefer reduzéieren a kann séier op Schwankungen an der Nofro am Downstream reagéieren.
De Keefer soll probéieren e Liwwerant mat enger kuerzer Liwwerzäit ze wielen.D'Liwwerleistung ass de Schlëssel fir d'Leeschtung vum Liwwerant ze moossen, a wann de Liwwerant net proaktiv Informatiounen iwwer d'zäitlech Liwwerquote liwwert, heescht dat, datt dësen Indikator net déi Opmierksamkeet kritt huet, déi e verdéngt.
Am Géigendeel, kann de Liwwerant d'Liwwersituatioun aktiv verfollegen an rechtzäiteg op Problemer am Liwwerprozess Feedback ginn, wat d'Vertraue vum Keefer gewënnt.
10Bezuelungsbedingungen confirméieren
Grouss multinational Firmen hunn eenheetlech Bezuelungsbedingungen, wéi zum Beispill 60 Deeg, 90 Deeg nom Empfang vun de Rechnungen. Ausser déi aner Partei liwwert Rohmaterialien, déi schwéier ze kréien sinn, ass de Keefer méi bereet, de Fournisseur ze wielen, deen seng eege Bezuelungsbedingungen averstanen ass.
Dëst sinn déi 10 Fäegkeeten, déi ech fir Iech zesummegefaasst hunn. Wann Dir Akaafstrategien opstellt a Fournisseuren auswielt, kënnt Dir dës Tipps berücksichtegen an e puer "schaarf Aen" entwéckelen.
Schlussendlech wäert ech Iech eng kleng Method erzielen, fir Fournisseuren ze wielen, dat heescht, direkt eng Noriicht un eis ze schécken, Dir kritt direkt engbeschte Kleederliwwerant, fir Är Mark op en héijen Niveau ze hëllefen.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 25. Mee 2024
